WEICHAI

Das Unternehmen optimiert kontinuierlich seine Governance-Strukturen, verbessert die Mechanismen zur Risikoprävention und internen Kontrolle und stärkt die Geschäftsethik sowie die Compliance-Kultur, um ein solides Fundament für eine langfristig stabile Geschäftstätigkeit zu schaffen.

Unsere Ziele

Kennzahlenziele

Koppelung der Vergütung von Board-Mitgliedern und Führungskräften an die ESG-Performance
Frauenanteil im Board of Directors von über 30 % bis 2030
Vollständige Abdeckung bei der Identifizierung von Compliance-Risiken in wesentlichen Geschäftsbereichen
Zertifizierung nach dem Compliance-Managementsystem ISO 37301
Zertifizierung nach dem Antikorruptionsmanagementsystem ISO 37001

Fortschritte 2025

Aufnahme von ESG-Kennzahlen in die Leistungsbeurteilung des Unternehmens und des General Managers
Frauenanteil im Board of Directors von 14,3 %
100 % Abdeckung bei der Identifizierung von Compliance-Risiken in wesentlichen Geschäftsbereichen
Zertifizierung nach dem Compliance-Managementsystem ISO 37301
Zertifizierung nach dem Antikorruptionsmanagementsystem ISO 37001

Risiko- und Compliance-Management

Das Unternehmen verbessert kontinuierlich sein Risikomanagementsystem und sein compliance-management-system, vervollständigt die Mechanismen zur risikoidentifizierung, bewertung, bewältigung sowie den überwachungs- und verbesserungsmechanismus, stärkt die wirksame Umsetzung des Compliance-Managements, erhöht fortlaufend das Bewusstsein aller Mitarbeitenden für risikoprävention und -kontrolle sowie das compliance-bewusstsein und begegnet den unterschiedlichen Risiken und Herausforderungen aus Veränderungen des Geschäftsumfelds wirksam, um eine solide Grundlage für die stabile und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu schaffen. Das Unternehmen hat eine risiko-governance-struktur mit klaren Zuständigkeiten und enger bereichsübergreifender Abstimmung aufgebaut und ein Risikomanagementsystem mit „drei verteidigungslinien“ etabliert. Gleichzeitig verbessert das Unternehmen fortlaufend den vier-in-eins-Compliance-Management-Rahmen, dessen Kern aus compliance-organisation, compliance-regelwerk, compliance-umsetzung und compliance-absicherung besteht, nimmt in Verbindung mit der Geschäftsentwicklung und den Veränderungen im Aufsichtsumfeld eine dynamische optimierung der bestehenden Compliance-Regelungen vor und erhöht kontinuierlich die Anpassungsfähigkeit des Regelungssystems.

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Geschäftsethik

Das Unternehmen hat einen unternehmensweit geltenden mechanismus für geschäftsethik- und compliance-audits etabliert und setzt diesen um. Es führt bei in- und ausländischen Beteiligungsgesellschaften sowie Funktionsabteilungen verschiedenartige auditprojekte durch und unterzieht das gesamte Kerngeschäft sowie wesentliche Risikobereiche alle drei Jahre einem geschäftsethik-audit. Darüber hinaus verbessert das Unternehmen seine meldekanäle kontinuierlich und stellt über E-Mail, Briefkasten, persönliche Vorsprache, Telefon und weitere Wege sicher, dass Meldungen reibungslos und effizient eingereicht werden können; zugleich standardisiert es die Bearbeitung namentlicher meldungen und wahrt konsequent die rechtmäßigen Interessen und Rechte der Hinweisgeber.

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Risiko- und Compliance-Management

Das Unternehmen verbessert kontinuierlich sein Risikomanagementsystem und sein compliance-management-system, vervollständigt die Mechanismen zur risikoidentifizierung, bewertung, bewältigung sowie den überwachungs- und verbesserungsmechanismus, stärkt die wirksame Umsetzung des Compliance-Managements, erhöht fortlaufend das Bewusstsein aller Mitarbeitenden für risikoprävention und -kontrolle sowie das compliance-bewusstsein und begegnet den unterschiedlichen Risiken und Herausforderungen aus Veränderungen des Geschäftsumfelds wirksam, um eine solide Grundlage für die stabile und nachhaltige Entwicklung des Unternehmens zu schaffen. Das Unternehmen hat eine risiko-governance-struktur mit klaren Zuständigkeiten und enger bereichsübergreifender Abstimmung aufgebaut und ein Risikomanagementsystem mit „drei verteidigungslinien“ etabliert. Gleichzeitig verbessert das Unternehmen fortlaufend den vier-in-eins-Compliance-Management-Rahmen, dessen Kern aus compliance-organisation, compliance-regelwerk, compliance-umsetzung und compliance-absicherung besteht, nimmt in Verbindung mit der Geschäftsentwicklung und den Veränderungen im Aufsichtsumfeld eine dynamische optimierung der bestehenden Compliance-Regelungen vor und erhöht kontinuierlich die Anpassungsfähigkeit des Regelungssystems.

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Geschäftsethik

Das Unternehmen hat einen unternehmensweit geltenden mechanismus für geschäftsethik- und compliance-audits etabliert und setzt diesen um. Es führt bei in- und ausländischen Beteiligungsgesellschaften sowie Funktionsabteilungen verschiedenartige auditprojekte durch und unterzieht das gesamte Kerngeschäft sowie wesentliche Risikobereiche alle drei Jahre einem geschäftsethik-audit. Darüber hinaus verbessert das Unternehmen seine meldekanäle kontinuierlich und stellt über E-Mail, Briefkasten, persönliche Vorsprache, Telefon und weitere Wege sicher, dass Meldungen reibungslos und effizient eingereicht werden können; zugleich standardisiert es die Bearbeitung namentlicher meldungen und wahrt konsequent die rechtmäßigen Interessen und Rechte der Hinweisgeber.

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Regelwerke und Richtlinien

WeichaiPower's ESG Management Measures

WeichaiPower's ESG Management Measures

Weichai Power Co., Ltd. Board Diversity Policy

Weichai Power Co., Ltd. Board Diversity Policy

Weichai Power Co., Ltd. Code of Business Conduct

Weichai Power Co., Ltd. Code of Business Conduct

Weichai Power Co., Ltd. Code of Supplier Conduct

Weichai Power Co., Ltd. Code of Supplier Conduct

Weichai Power Co., Ltd. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy

Weichai Power Co., Ltd. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy

Prüfung und Zertifizierung

  • ISO 37001 Zertifizierung des Antikorruptions-Managementsystems

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  • ISO 37301 Zertifizierung des Compliance-Managementsystems

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